노정석 태터앤컴퍼니 전대표 블로그에서 "실패에 대한 타당한 이유가 있는 벤처기업은 실리콘밸리에서도 높이 쳐준다"는 글을 읽은 적이 있는데요...

 

얼마전 인터뷰했던 김길연 엔써즈대표에게서도 그런 대목을 엿볼수 있었습니다...

 

엔써즈 방문했을때 첫느낌은 "이야~ 간만에 벤처다운 벤처"랄까요...

직원 십여명이 사무실 두군데에 나눠져서 개발에 열중하고 있었는데요...

IT팀에 와서는 사실 그런 벤처회사 갈 기회가 많지 않았습니다...중기벤처팀에 있을때 구로와 강남 등지 벤처 돌아다니던 기억이 반갑게 쌱 올라왔다고나 할까요

 

20평도 채안되는 사무실에서 열심히 개발하던 벤처들을 보면 사무실크기로는 가늠할 수 없는 꿈의 크기가 마구 느껴지곤 했는데요...

엔써즈도 마찬가지...  

 

인터뷰 기사에는 싣지 못했지만 그날 들은 얘기 가장 와닿았던 것은 김대표가 실패했던 첫번째 창업얘기 였습니다.

 

김대표는 동영상검색개발회사인 엔써즈를 만들기전에 음성인식회사를 창업해 6년동안 음성인식개발을 하셨는데요...

기술개발과정과 에피소드를 말해주셨는데..그 음성인식이 참쉽지 않더군요

예를 들자면 차나 집에서 "창문열어"라고 하면 잘 되는데

소음이 들리는 상황에서 "창문닫어" 라고 하면 실패하기 십상이라는 거죠

 

음성인식시장도 좁고 적용할 곳도 없어서 결국 회사는 문을 닫았는데요

김대표는 그직전에 아파트단지 800가구에 음성인식프로그램을 납품했는데 위와 같은 오류가 생겼다고 합니다..

김대표는 회사를 닫고나서 엄동설한에 석달동안 한가구 한가구 직접 다니면서 모두 A/S를 해줬다고 하던데요...고객들이 쏟아내는 불만듣는 것도 800번 이상이었을테고...겨울에 그 집들 싹다 수천번 들락날락하면서 모두 고쳐주는 걸 어떻게 했을까 싶더라고요...

물론 사후처리해주는게 당연한거 아니야? 라고 하는 분이 많겠지만

 실제 그 일이 자기 경우가 됐을때 생각은 달라지기 십상이잖아요...  

 

김대표의 재도전이 실패가 그냥 실패로 끝나는게 아니란 것과 실패가 결국 좋은 밑천이란 걸 입증해보이시길 기대해봅니다.

 

인터뷰기사 ==> 불법동영상으로도 돈 벌길 열린다

지난 14일 제주도 다음 본사에서 석종훈 대표를 만났습니다...

석대표는 요즘 모바일에 꽂혀 계시는데요...올들어 내내 언론사, 정치권의 갖은 포화에도 물밑에서는 조용히 모바일 콘텐츠를 준비하셨더군요

 

석대표는 포털의 뉴스 공급에 대해서 저녁자리에서 얘기보따리를 풀어놓으셨습니다....

 

먼저 네이버의 뉴스캐스트에 대해서

"2년 전에 다음이 준비하던 컨셉트와 비슷하다. 그떄 서비스명이 '판'이었다. 언론사, 미디어가 놀 판을 만들어주자는 의미였다. 하지만 기획단계에서 무산됐다...당시 상황에서 부정적이었다."

 

다음이 언론을 지향하냐는 기자의 물음에는 "다음은 언론이 절대 아니다. 다만 미디어일 뿐이다. 내가 다음에 와서 취재팀을 만들고 하니 다음이 언론화되는게 아니냐는 물음을 수도없이 받았다...다만 종이신문의 역할이 있는 것처럼 인터넷시대에 맞는 미디어도 필요하다. 사람 사는 얘기, 실시간 살아있는 얘기를 읽을 수 있는 미디어 플랫폼이 다음이다...이미 자체 취재팀은 생명력이 다해 해산했다...대신 블로거 뉴스를 론칭했다...10만명 블로거들이 글을 올린다...이게 인터넷 미디어가 진화하는 형태다...앞으로는  아고라, 블로거뉴스도 이제 사람의 손이 아닌 기계적으로 순위 매기게 될 거다. 더이상 사장인 내가 좌파 빨갱이라서 정치적인 이슈를 일방적으로 주도한다는 말을 듣기 싫다... "

 

고 거침없이 말씀해주셨습니다...대신 모바일검색 쪽에 많이 할애해주셨는데요...인터넷시장에서 짜여진 구도에서 네이버와 구글을 앞지를 수는 없지만, 모바일이란 새로운 패러다임에서는 역전을 꿈꿔볼 만하다는 얘기였습니다...

 

석종훈 사장이 자리를 뜨고 나자 기자들은 네이버와 다음은 정말 미디어를 보는 입장이 다르다며 입을 모았는데요...네이버가 중립을 지키면서 정보플랫폼을 추구하는 반면, 다음은 정치적 성향을 띠며 언론을 지향한다는 것이 요지였습니다...

하지만 뒤집어보면요... 네티즌과 언론사가 올리는 뉴스 플랫폼으로서 미디어를 지향하는 다음...그리고 막강한 검색트래픽을 기반으로 언론사마저 가두리 양식장에 가두고 영향력을 키워가는 네이버.

권력화라는 입장에서 비춰보면 네이버의 행보가 더 섬칫하다는 생각이 드는 건 왜일까요?????????????????????

 

 

육중한 유리문도 없고...문턱도 없고...들락날락하며 맘껏 그림을 보기 좋은 화랑 한군데 다녀왔습니다. (^^)

 

인터뷰차 만난 장효곤 이노무브 대표...

크리스 앤더슨의 롱테일 법칙을 국내에 처음 번역, 소개한 사람으로 유명하시죠...

장대표가 재밌는 실험을 하신다는 소식에 솔깃해

꼬날님을 졸라...급방문하게 됐는데요...

 

문턱없는 화랑, 온라인미술장터 '아트폴리(www.artpoli.com) 를 운영하고 계셨습니다...

 

 

사실 기자입장에서는 "롱테일법칙의 전도사가 그의 설파한 이론을 인터넷상에서 실험으로 어떤 식으로 입증해보일까?"가 최대관심사였습니다.

 

장대표는 롱테일법칙과 연관돼서 음악, 미술, 의류 즉 매스니치가 가능한 여러 영역을 설명해주셨는데요...

아트폴리 '개관' 취지에 대해서는  "전통적인 미술가에서 보면 아트폴리는 신경쓸 가치조차 없을 지도 모른다...미술, 음악, 책 모두 기존 전통시장이 강하게 존재하고 있다. 그러기에 항상 제한된 히트작만 나온다. 인터넷은 그걸 깨줄 가능성을 던져줬다. 미술이나 음악은  자기가 좋으면 그만 아니냐...취향이다. 좋고 나쁜 것이 없다...그러나 일반사람들은 화랑 문턱 넘기도 조심스럽다...온라인에서는 모든 것이 공개돼있다. 모든 것은 시장이 결정해야한다. 그냥 편하게 보고...맘에 들면 사고...화가들과 얘기도 나누고...자기가 그림을 산 화가들이 가는 길도 지켜보고...그렇게 '모두를 위한 미술'이 아트폴리가 꿈꾸는 바 다..."

 

모두를 위한 미술....그말이 제게 참 편하게 다가왔습니다...

이곳에서 그림 가격은 화가들이 직접 정한다고 하네요... 자신의 분신과도 작품을 직접 가격을 정한다는 것 때문에 화가들이 굉장히 어려워한다는데요. 그럴만도 하겠죠....덕분에 아트폴리에서는 전문가가 가격을 정할 필요가 없어졌다는... 화랑의 경우, 판매수수료, 전시회 비용, 대관료 등등 그림 가격이 보통 몇배나 부풀려지기 마련이죠... 가격도 대중들이 접근가능한 10만~100만원...

 

장대표는 온라인미술 장터외에 다른 아이템으로 또 뭔가 '재밌는 실험'을 준비하고 있다는데요...뭘까요 ...???

 

만추에 ...문턱없는 화랑에서...여러분들도 그림 감상 한번 해보시길......

 

얼마 전 장병규 전 첫눈 대표를 만났습니다...

제가 IT팀에 처음 왔을때는 장 전 대표가 첫눈을 매각하고 '잠수'를 타던 시절이었는데요...워낙 화려한 수식어를 달고 다니는 분이라 한번은 만나보고 싶었던 분이었습니다.

 

'하하하하하하하' 하는 큰 웃음소리에 마치 알고 지내던 사람처럼 편하게 얘기를 나누다 왔는데요...

 

대표는 그날 명함 두장을 동시에 건넸습니다...스타개발자 군단으로 꾸린 블루홀스튜디오의장 명함과 본엔젤스란 엔젤투자사 대표로서 명함이었습니다...

 

장 대표가 대화의 상당부분을 할애했던 부분은 엔젤투자인데요...고민이 뚝뚝 묻어났습니다. 아직까지 실리콘밸리와 달리 국내에서는 엔젤투자에 대한 가이드라인이 제대로 돼있지 않다는 점...여러 법적인 제약...투자자와 피투자자들간 인식차이 등을 언급하더군요...

"얼마전 2억원을 한 벤처에 투자했었는데..... 차라리 십원짜리 한장도 되돌려받지 않았으면 투자가 실패로 끝났다는 것이 덜 실감났을텐데...막상 600만원을 손에 드니깐 "아 이럴수도 있는거구나"싶어서 너털웃음이 나오더라"는 에피소드도 들려주기도 했습니다. 인터넷업계 미다스의 손이라는 그에게도 이런 크고작은 실패가 있었다는....


이런저런 여건과 '사서 고생한다'는 주변사람들의 만류에도 불구, 엔젤투자는 계속 하고 싶다고 했는데요...얘기인 즉슨 네오위즈를 공동창업할 때와 달리 벤처업계가 고사위기라, 모종의 책무의식같은 것이 있다는거지요...

"국내 벤처는 딱 3 종류다. 삼성전자에 납품하는 벤처, SKT에 납품하는 벤처, 이도저도 아닌 벤처"라면서...실리콘밸리에도 진출하거나 각양각색의 벤처들이 나와서 생태계가 풍부해지는 것이 바람이라고 했습니다.  

 

개인적으로는 네오위즈,첫눈으로 이어진 성공 비결이 궁금했는데요

성공한 업체 대표들이 흔히 말하는 경영철학과 달리 "좋은 사람들" 이란 다소 엉뚱한(?) 답이 돌아왔습니다.

"나는 늘 사람들을 먼저 본다. 좋은 사람들과 함께 일하면 그냥 신이 난다. 거창한 목표보다는 좋은 사람들과 2~3년동안 모여 뭔가를 열심히 하면 어떤 결과가 나올 것이라고 늘 생각했다. 블루홀을 창업할 때도 게임시장이 침체되는데 왜 뛰어드냐는 질문을 수없이 받았지만...뜻을 맞춰 일해보고 싶은 사람들이 그 자리에 있었다. 난 그들을 믿는다".

 

사람에 대한 선택권이 없는 직종 종사자로서는 영 다른나라 얘기 같았습니다 ㅎㅎ

암튼 저 역시 장대표가 컴백한 분야가 온라인게임이라 의아했는데요...왜? 하필! 이때?

장대표의 세번째 창업은 어떤 결과를 낳을까요?

다름 아닌 장대표이기에 더욱 궁금해집니다...

 

인터뷰기사는 요기 ==> http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=112&aid=0001957048

 

지난 주에 네이버의 이람 커뮤니티팀 기획실장을 만났습니다.

싸이월드 '도토리' 기획자로 유명하고...지금은 네이버 블로그를 이끌고 있는 분이죠.

한마디로 국내 커뮤니티를 주름잡는 아니면 한획을 그었다고 표현할만도 하지만 ...실제로 만나보니 이런 표현이 무색할 정도로 소탈하시더군요... 덕분에 인터뷰도 사내 팀회의처럼 편안하게 이뤄졌습니다...

기사를 쓰기전이라 인터뷰 내용을 공개할 수는 없지만...블로그 정의에 대해서 들어온 내용이 있어서...


이람 실장은 '블로그를 뭐라고 보냐'는 질문에

 "블로그는 전 생애를 ...그리고 자기 자신을 녹이는 곳이다. 블로그는 내 삶과 평생 같이 가는, 나에게는 기록이 되고 주변사람들에게는 소통이 되고, 불특정 다수 독자들에게는 정보가 된다. 내가 생각하는 블로그(=네이버 블로그?)의 지향점이기도 하다. 그냥 꾸준하게 삶을 담고 가는거다...파워블로거들의 정보성은 상당히 높은 수준이지만...열심히 달리다가도 지쳐서 시들해지기도 하고 뭔가 다른이유로 그만두기도 한다...IT와 정치시사가 주류이고 남성적 담론이 넘치는 전문블로그와 달리 네이버 블로그는 신변잡기에 머물 뿐이라고 폄하당하기도 한다. 그러나 그속을 들여다보면 이 또한 우리 삶의 일부고 생활을 담고 있지 않나" 라고 하더군요.

뭐 그닥 새로운 것도 없는 말이지만요...

온갖 전문성으로 무장한 장문들이 홍수를 이루는 블로고스피어를 살다보니 더욱 와닿았습니다...블로그의 모습은 어때야하나? 라고 생각해봤었는데

이람 실장의 말은 블로그에 대해 소박하지만 가장 본연에 충실하게 내린 정의라고 할까요...또 블로그를 하다보면 놓치기 쉬운 부분이기도 하고요...

마치 블로그가 거창해야하고... 심도깊은 정보를 담아야할거같고...누군가의 방문을 많이 받을만한 센세이셔널한 글이 몇편쯤 있어야할 거 같은...그런 강박관념에 시달리거나...블로깅 자체가 삶의 목적이 되거나...전부가 되는 모습도 왕왕 보기도 하는데요...그냥 블로그는 블로그일뿐...자신의 색깔대로 편하게 그리고 꾸준하게 가면된다는 ...블로그의 선사시대적(ㅋㅋ) 의미를 짚어볼수 있는 말이었습니다...


참 내일 저녁에는 이람 실장이 주재하는 네이버 블로그 간담회가 있습니다...

99% 대중을 겨냥한 서비스만 추구하다보니 1%에 해당하는 네이버 파워블로거를 역차별한 결과를 낳아 너무너무 뼈저리다고 자책한 이람 실장과 네이버 커뮤니티팀이

블로거들을 위한 정책개편을 발표한답니다.

궁금하시죠?

카밍쑨~~~~~~~~~~