얼마 전 장병규 전 첫눈 대표를 만났습니다...
제가 IT팀에 처음 왔을때는 장 전 대표가 첫눈을 매각하고 '잠수'를 타던 시절이었는데요...워낙 화려한 수식어를 달고 다니는 분이라 한번은 만나보고 싶었던 분이었습니다.
'하하하하하하하' 하는 큰 웃음소리에 마치 알고 지내던 사람처럼 편하게 얘기를 나누다 왔는데요...
장 대표는 그날 명함 두장을 동시에 건넸습니다...스타개발자 군단으로 꾸린 블루홀스튜디오의장 명함과 본엔젤스란 엔젤투자사 대표로서 명함이었습니다...
장 대표가 대화의 상당부분을 할애했던 부분은 엔젤투자인데요...고민이 뚝뚝 묻어났습니다. 아직까지 실리콘밸리와 달리 국내에서는 엔젤투자에 대한 가이드라인이 제대로 돼있지 않다는 점...여러 법적인 제약...투자자와 피투자자들간 인식차이 등을 언급하더군요...
"얼마전 2억원을 한 벤처에 투자했었는데..... 차라리 십원짜리 한장도 되돌려받지 않았으면 투자가 실패로 끝났다는 것이 덜 실감났을텐데...막상 600만원을 손에 드니깐 "아 이럴수도 있는거구나"싶어서 너털웃음이 나오더라"는 에피소드도 들려주기도 했습니다. 인터넷업계 미다스의 손이라는 그에게도 이런 크고작은 실패가 있었다는....
이런저런 여건과 '사서 고생한다'는
주변사람들의 만류에도 불구, 엔젤투자는 계속 하고 싶다고 했는데요...얘기인 즉슨 네오위즈를 공동창업할
때와 달리 벤처업계가 고사위기라, 모종의 책무의식같은 것이 있다는거지요...
"국내 벤처는 딱 3 종류다. 삼성전자에 납품하는 벤처, SKT에 납품하는 벤처, 이도저도 아닌 벤처"라면서...실리콘밸리에도 진출하거나 각양각색의 벤처들이 나와서 생태계가 풍부해지는 것이 바람이라고 했습니다.
개인적으로는 네오위즈,첫눈으로 이어진 성공 비결이 궁금했는데요
성공한 업체 대표들이 흔히 말하는 경영철학과 달리 "좋은 사람들" 이란 다소 엉뚱한(?) 답이 돌아왔습니다.
"나는 늘 사람들을 먼저 본다. 좋은 사람들과 함께 일하면 그냥 신이 난다. 거창한 목표보다는 좋은 사람들과 2~3년동안 모여 뭔가를 열심히 하면 어떤 결과가 나올 것이라고 늘 생각했다. 블루홀을 창업할 때도 게임시장이 침체되는데 왜 뛰어드냐는 질문을 수없이 받았지만...뜻을 맞춰 일해보고 싶은 사람들이 그 자리에 있었다. 난 그들을 믿는다".
사람에 대한 선택권이 없는 직종 종사자로서는 영 다른나라 얘기 같았습니다 ㅎㅎ
암튼 저 역시 장대표가 컴백한 분야가 온라인게임이라 의아했는데요...왜? 하필! 이때?
장대표의 세번째 창업은 어떤 결과를 낳을까요?
다름 아닌 장대표이기에 더욱 궁금해집니다...
인터뷰기사는 요기 ==> http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=112&aid=0001957048
